La structure ContiTech dispose d'équipes régionales pour les Amériques, la région EMEA et l'Asie.

NASSAU, Bahamas—Trois mois après que le réalignement des activités ContiTech de Continental AG soit devenu officiel, ce que cela signifie pour les clients industriels de l'unité commence à prendre forme.

Plutôt que d'être implanté davantage par lignes de produits, telles que les offres de base de tuyaux industriels et hydrauliques, de bandes transporteuses, de courroies de transmission de puissance et de ressorts pneumatiques, cette partie de ContiTech est désormais restructurée pour se concentrer sur trois régions géographiques.

En pratique, cela signifie que ContiTech est désormais aligné pour garantir que ses dirigeants se concentrent sur le succès de toute cette gamme de produits industriels dans chacune des régions suivantes : Solutions industrielles Amériques, Solutions industrielles EMEA (Europe et Moyen-Orient) et Solutions industrielles APAC ( Asie et Pacifique).

Parallèlement à cette refonte des activités industrielles de ContiTech, ContiTech a consolidé ses activités automobiles dans un secteur d'activité Original Equipment Solutions, qui opérera à l'échelle mondiale pour suivre sa structure de clientèle. Et l'unité Surface Solutions, la dernière partie de ContiTech, conservera sa structure actuelle, le segment intérieur automobile étant au service des fournisseurs de l'industrie automobile, et LivTec se concentrant sur les clients privés.

"Nous améliorons notre visibilité et devenons plus efficaces en consolidant nos activités", a déclaré Philip Nelles, membre du conseil d'administration de Continental et PDG du secteur du groupe ContiTech, lors de l'annonce du réalignement. "Dans nos secteurs et marchés, nous voulons être le leader technologique en matière de solutions basées sur les matériaux."

Le nouveau plan opérationnel de ContiTech a été rendu public environ 16 mois après que le plus grand Continental ait subi sa propre refonte. Cela a regroupé Conti en trois segments principaux : les technologies automobiles (encore divisées en cinq domaines d'activité), Continental Tire et ContiTech.

Auparavant, ContiTech et les pneus étaient regroupés dans un seul segment de caoutchouc.

Et à mesure que cette structure de la société mère prenait racine, il était logique pour ContiTech de réfléchir de manière introspective à la nécessité de modifier également sa structure, selon Andreas Gerstenberger, aujourd'hui PDG de ContiTech USA Inc. et responsable des solutions industrielles. Domaine d'activité Amériques. Il était auparavant responsable du secteur d'activité mondial Industrial Fluid Solutions de Continental.

Sous la direction de Nelles, dont le contrat a été prolongé de cinq ans en juillet jusqu'en juillet 2029, Gerstenberger a déclaré que la direction de ContiTech avait été invitée à analyser les domaines dans lesquels l'entreprise se portait bien et ceux où elle ne l'était pas.

"Dans ce cadre, en tant qu'équipe de direction et (Nelles), nous avons fondamentalement remis en question notre vision et notre stratégie", a déclaré Gerstenberger, qui a discuté du nouvel alignement avec d'autres dirigeants d'Industrial Solutions America lors de la récente convention annuelle de la NAHAD à Nassau.

Depuis environ une demi-douzaine d'années, ContiTech a suivi son approche « Smart Solutions Beyond Rubber » comme son étoile polaire. L'équipe devait décider si cela avait encore du sens ou s'il était temps de présenter un nouveau visage aux clients de ses différents secteurs d'activité.

Il a été déterminé que, d'une certaine manière, la structure de ContiTech est devenue un peu trop compliquée au fur et à mesure de sa croissance, à la fois organiquement et par le biais d'acquisitions, en particulier lors de l'achat de l'activité Veyance Technologies qui fonctionnait auparavant sous le nom de Goodyear Engineered Products.

Gerstenberger a déclaré qu'en pratique, le réalignement global du côté industriel de ContiTech était passé d'une organisation en 3 dimensions à une approche en 2D. Plutôt que d’avoir une structure alignée sur le principal domaine de produits, puis également géographiquement, la restructuration sous les trois régions mondiales est globalement beaucoup plus simple.

"Vous avez l'entreprise et vous avez le siège des fonctions centrales", a-t-il déclaré. "C'est ça. Ce sont les deux dimensions."

Gerstenberger dirigera le groupe Amériques depuis son siège social de Fairlawn, dans l'Ohio, tandis que la région EMEA est basée en Allemagne et dirigée par Song Qi. APAC a son siège à Singapour et est dirigée par Hannes Friederichsen.